来源：雪球App，作者： babygirl，（https://xueqiu.com/7667646479/336340737）
看看deepseek的解释：
当我们说“搞清楚事物的本质”，是指透过表象或浅层特征，通过深入分析、抽象概括或逻辑推理，看穿事物背后的内在规律、根本属性或核心特征。
就像拨开迷雾看到事物的“真面目”，这不仅是知道“它是什么”，更是理解“它为什么是这样”“它如何运作”的底层逻辑。
具体可以从以下几个层面理解：
一. 剥离表象，寻找核心事物的外在表现（现象）往往复杂多变，但本质是相对稳定和根本的。例如：
哲学层面：亚里士多德认为“本质”是事物“是其所是”的根本属性（如“人”的本质是“理性动物”）。
日常应用：比如手机卡顿是现象（表象），本质可能是硬件老化或软件冲突。
就像剥洋葱时，外层的皮会剥落，但核心的结构始终决定它是“洋葱”而非其他。搞清楚本质，就是找到这种“无论现象如何变化，都决定事物根本性质”的东西。
二、理解“事物为何成为它自己”本质回答的是“根本区别”问题：为什么水不是油？为什么人区别于动物？
比如，“人能制造工具并使用语言进行抽象思维”是人的本质属性之一，这一特征让人类区别于其他生物。搞清楚本质，就是找到这种“使事物成为自身，而非其他事物”的关键特征，就像给事物贴上“唯一的标签”。
三. 理解内在规律或因果关系本质不仅是“是什么”，更是“如何运作”的内在规律或因果关系。本质常与事物运行的底层逻辑相关。本质回答的是“事物为何存在/如何运作”的根本原因，而非“它看起来如何”。例如：
科学发现：牛顿通过苹果下落的现象，追问本质并发现万有引力定律。
社会问题：贫富差距扩大的表象背后，本质可能是制度设计或资源分配问题。
商业案例：用户购买奢侈品不仅是功能需求（表象），本质可能是身份认同或情感价值（本质）。
技术问题：汽车油耗高的表象背后，本质可能是发动机效率低下或驾驶习惯问题。
四. 为何要搞清楚本质？1、避免误判：突破表象的误导性
表象可能具有欺骗性，本质有时会被复杂的现象掩盖，搞清楚本质，就是用理性分析穿透错觉，避免被表面的“合理性”误导。例如：
科学：地心说vs日心说，地心说的视觉误导。
2、解决问题的“钥匙”
抓住本质能帮助我们更高效地解决问题。例如：
医学：治疗疾病需找到病理本质（如病毒或基因突变），而非仅缓解症状。就像医生看病，治病需治本（如发烧是症状，细菌感染才是本质）。
日常：很多时候，我们遇到的问题只是表象（比如手机卡顿），而本质可能是“内存不足”“系统漏洞”等。搞清楚本质，才能从根本上解决问题，而不是停留在“清理缓存”等表面操作。
3、预判或干预事物的走向
本质具有稳定性（如资本逐利性贯穿经济周期），掌握本质可预测类似现象的未来演变，如通过代谢规律预判减肥效果。
4、创造新范式
颠覆性创新往往源于对本质的重新定义。在技术迭代中尤为明显：手机的本质从通讯工具（1G）→ 移动互联网终端（4G）→ 智能生态中枢（5G+AI）持续演变；
突破固有思维，避免被经验或偏见误导。第一性原理：回归基本公理重新推导（如马斯克拆解电池成本）。
五、如何“搞清楚本质”？1、追问“为什么”
通过连续追问（5 Why分析法）深入因果链。例如：机器故障→为什么？部件损坏→为什么？润滑不足→为什么？滤网堵塞→为什么？未定期维护→本质是管理制度缺失。
2、简化
排除事物中那些非本质的、次要的因素和干扰信息，聚焦于关键要素和核心特征。
本质属性是事物必须具有的、决定其存在的特性（例如“三角形有三个角”是本质属性）。
非本质的属性是可能变化或非必要的特性（例如“三角形是红色的”是偶然属性）。
关键问题：如果去掉某个属性后事物仍成立，则该属性属于表象而非本质。
3、抽象建模
将具体的事物进行抽象化处理，用简洁的概念、模型或理论来概括其本质。本质往往具有更高层次的抽象性。例如：
数学：勾股定理的本质是几何空间关系的抽象表达，可应用于建筑、导航等。
经济学：供求模型来抽象概括场中商品价格与供求关系的本质规律。
4、跨学科视角融合
实践：用多学科工具分析同一问题。
例：分析“肥胖流行”的本质：
→ 生物学：热量摄入与消耗失衡；
→ 社会学：快餐文化+久坐生活方式；
→ 心理学：多巴胺奖励机制导致糖脂成瘾；
→ 综合本质：现代环境与人类进化本能的不匹配。
5、逆向思维与证伪法
方法：
假设本质：“我认为A的本质是B”；
寻找反例：若发现不符合B的案例，则修正假设；
迭代逼近：重复直到无逻辑漏洞。
例：验证“战争的本质是资源争夺”
→ 反例：某些宗教战争的核心是意识形态冲突
→ 修正：战争本质是“不可调和的矛盾激化”。
6、对比与归纳
寻找不同现象间的共性和普适规律。（达尔文通过观察物种差异归纳出进化论）
六、误区警示1、混淆“目的”与“本质”
企业盈利是目的，本质是创造用户价值。
2、本质≠唯一答案：
本质的层次性：本质可能因视角不同而存在多个层面。例如：
生物学视角下，生命的本质是基因的延续；
哲学视角下，可能指向存在意义。
动态性：随着认知深化，对本质的理解可能迭代。例如光的本质从“粒子”到“波粒二象性”的演变。
3、警惕“简单归因”
避免用单一因素解释复杂系统（如将经济危机简单归为“人性贪婪”（忽略制度设计缺陷））。
4、把相关性当因果性
错误：发现“冰淇淋销量与溺水人数正相关”→ 本质是夏季高温导致两者同时增加。
5、陷入无限递归
错误：追问“为什么太阳发光？”→核聚变→量子隧穿效应→…（需在可操作层面停止）。
原则：根据目标设定追问深度（商业问题通常到经济学/心理学层面即可）。
6、忽视边界条件
本质往往在特定范围内成立（如牛顿定律在宏观低速下有效）。
七、总结简言之，“搞清楚本质”是透过现象抓住事物最核心、最稳定、最具决定性的部分，从而实现对问题的根本性理解或解决。它强调思维的深度而非广度，实现从“知其然”到“知其所以然”，再到“创其未然”的认知升级。这种能力在科学研究、商业决策乃至个人成长中都具有核心价值。
沈炜的解释做企业首先要保证做对的事情，这是最重要的，方向的问题。可能有人问有没有办法在做对的事情的把握上比别人更强，其实有办法，这个办法解决之道就是回到平常心，平常心有一个定义叫做凡事回归事物本原思考，抛开事物表面一切干扰，比如困难、压力、诱惑全部扔掉，尤其在付出代价的时候。为什么我们说这个东西很重要？很多人喜欢只看事物表面，或者只看事物第一层、第二层，但是往往看不深、看不透，容易被表象迷惑。如果能够把表象全部扔掉，能够真正抓住事物本质，看深、看透、看穿，别人抓一层两层，你抓四五层，事物本质规律都抓得住的话，就能保证对事物理解比别人更深刻，这样做对的事情这个层面就比别人更强。我们为什么要加一句，尤其在付出代价的时候？因为很多企业顺境的时候，会坚守一些东西，但是一旦到逆境的时候，甚至觉得自己快要死的时候，会突然放弃本来应该坚守的东西，这是很多中国企业遇到的一些问题。包括这两天也有很多人说，感觉我们企业有很多想法在变化，我跟他们讲从来没有变过，我们从一开始的核心价值观，商业模式都没有变，我们变的是什么?变的是另一个S，行业环境发生变化，我们该不该拥抱移动互联网?当然该拥抱。但是脑子里对这个事物理解，移动互联网或者电商，无非就是过去商业零售渠道多出来一个新的阵地而已。所以，我们当然要拥抱互联网，我只是刚刚随便举一个例子。
我们还是回到平常心。我认为只有保持平常心，回到事物本原思考，抛开事物表面干扰，就能够抓住事物客观规律，从而保证企业每次都做对的事情。vivo能到今天，我认为最重要的就是这两三年我们脑袋一直保持着清醒，我们坚持都回到事物本原思考。
关于平常心，其实刚才我前面说的使命和愿景，本身就是对平常心最好的诠释。因为人也好、企业也好，确确实实要回到很多基本的问题去思考。比如为什么活着，活着为了什么?我认为使命和愿景都是解决这些层面的问题，只有四个利益相关者都开心，才能有机会让企业健康长久。我们不能做任何一件为了某一个人开心，而践踏损害另外一个人或让三个人不开心的事情。