通过上表不难发现，其中不乏有企业获得资本的多轮投资，这样更应该引起我们的反思。大量的企业被残酷清退、离场，甚至也有不少企业负责人因此背上了沉重的债务。对于倒闭的企业，我们大致总结了几点反思：
1）家装行业依靠讲故事拼概念烧资本打公关战是不可能成功的，最后都要回到为用户创造价值的原点，唯有品质交付才是出路；
2）家装行业是一个足够慢的行业，不要指望资本进场快速催熟，然后疯狂收割，这个赛道的韭菜有且只有一茬，而且韭菜量很少；
3）只有没有核心竞争力的企业才会陷入“不得不打价格战”的泥潭当中，忽视成本、效率与体验，那接下来的淘汰赛当中，也会是首当其冲被刷下去的；
4）创业者没有敬畏之心，缺乏对传统行业的尊重，上来就谈颠覆、布局全国，贪大求全，很少谈深耕、改进、升级、创新。家装行业的新选手很多都在这一点上做得足够差。
5）大部分家装公司因缺少健全的材料供应链，而做不了整装，缺乏与大公司竞争的能力，从而就要和同类的家装公司开始的价格战，开始在材料方面浑水摸鱼，以劣充优，钱赚不到口碑名声也坏了，自然而然也就被淘汰
家居家装行业显然又刮起了一股资本的热风，这难免会让大家重拾信心。
资本环境好当然是好事，但是，我们要认清现实，2018年是一个新时代，在资本环境越来越理性的大背景下，我们应该关注的资本风向标是哪些关键，资本越来越理性，我们更应该顺势而为，新时代下有很多新变量值得关注和学习，我们从消费人群、商业创新、行业大势三点来谈：
01
关于消费人群
毫无疑问，新中产会成为下一个被关注的消费群体，面对2亿多新中产数量人，这是一个时代命题，新价值观、新生活方式都形成了特有的标签，真正理解并服务好这拨人，是有大机会的，一定要真正解决一个非常具体的问题；
02
关于商业创新
如果有创业者今天继续沿用互联网家装的故事版本切入家装市场，几乎没有想象空间了，那个赛道已经不被重视，在新科技、新理念不断与家居家装产业深度结合的同时，要关注的商业创新包括新零售模式、透明的供应链创新、S2b模式和智能家居，在我们看来，这些会是未来，即便是想重新创业，一定要与这些产生关系；
03
关于行业大势
很显然，家居家装行业大势，会围绕全屋定制的创新与升级、以人工智能为代表的新技术赋能各个传统产业等多方面展开吗，商业越来越趋近于赋能型商业，我们一定要深刻理解这些行业大势，才能走好以后的路。
今天，我们盘点出来这100多家倒闭企业，不是为了曝光谁，更不是成为企业之间互相鄙视的材料。因为我们知道，在如此分散的行业里，倒闭的企业会越来越多，这个名单会越来越长。在创业门槛越来越高的大环境下，我们应该吸取前面企业的经验，无论任何时候，都应该抱团取暖，只有这样，行业才会有真正意义上的进步。
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